16/09/15
5) Sistemas Políticos
Conjuntos de interesses (interesses divergentes x interesses comuns), conflitos e jogos de poder, que moldam as atividades organizacionais.
Busca pelo interesse comum sem privar a autonomia, criatividade e interesses individuais de cada um.
• Arranjos realizados para atender a interesses:
Autocracia: “Vamos fazer desta forma”
Burocracia: “Espera-se que façamos desta maneira”
Tecnocracia: “A melhor maneira de fazer isto é desta forma”
Democracia: “Como vamos fazer isto?”
• Conflito: Sempre presente nas organizações
Resolução do conflito pelo uso do poder
O que é poder?
“O poder envolve a habilidade para conseguir que outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma, não seria feita.” (WEBER)
6) Prisões psíquicas
Ao criarmos organizações, estamos criando estruturas de atividade (armadilhas) que são maiores do que a vida e que, frequentemente, sobrevivem por gerações.
O que caracteriza uma prisão psíquica?
- É quando alguém se apega a uma ideia, conceito ou valor e não admite mudá-lo;
- As chefias atuam como guardas da prisão;
- Pressupostos falsos, crenças estabelecidas, regras operacionais sem questionamento, limitam ações operacionais;
- Culturas se transformam em prisões que impedem uma relação com o mundo exterior;
- Tentativas de mudar são vistas como "fuga" da razão, da "fuga" do padrão, "fuga" da verdade.
Traços caracterizadores:
- alienação: ao estar submetido a esse modelo e passar o dia inteiro na organização, por exemplo, produz-se alienação
- pensamento bitolado
- papéis conflitantes
- muitas vezes as pessoas caem nas armadilhas de seus próprios pensamentos, ideias e crenças, ou preocupações que se originam na dimensão inconsciente da mente.
Problemas:
- produz barreiras no caminho da inovação e da mudança
- busca administrar o inconsciente
6) Como fluxo e transformação
Entendendo a si própria, a organização busca interagir com o meio, quando o fluxo de mudança poderá ser constante. Chefes atuam como gurus, antevendo mudanças.
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